戰(zhàn)略規(guī)劃
STRATEGIC PLANNING
企業(yè)的發(fā)展需要在科學(xué)的基礎(chǔ)上明晰企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定現(xiàn)時(shí)發(fā)展任務(wù)，通過(guò)每一位管理者和員工自身堅(jiān)定的執(zhí)行力，在明確量化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在先進(jìn)、可行的激勵(lì)機(jī)制的促進(jìn)下，完成企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到“集腋成裘”的目的，使企業(yè)產(chǎn)生由量變到質(zhì)變的穩(wěn)定、積極的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而最終達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的完成。
泰州市昊鑫電力機(jī)具有限公司 根據(jù)自身的發(fā)展情況，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展需求，科學(xué)制定了公司的發(fā)展規(guī)劃，并完善了相對(duì)應(yīng)的管理方法和激勵(lì)機(jī)制，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)際操作性。
一、近期目標(biāo)
在保證家用系統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和穩(wěn)定原有銷售市場(chǎng)占有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大這一系統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
同時(shí)，運(yùn)用資本運(yùn)作的手段，加大大型產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)。并擴(kuò)大商用系統(tǒng)生產(chǎn)及研發(fā)規(guī)模，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)，增加企業(yè)的即得利潤(rùn)的獲取
二、 中期目標(biāo)
根據(jù)企業(yè)和資本市場(chǎng)的情況，實(shí)現(xiàn)登陸國(guó)際或國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，以資本為紐帶，在保持浙江省高科技產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，拓寬出口渠道，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，增加產(chǎn)品出口創(chuàng)匯的能力，創(chuàng)建國(guó)際品牌。
利用科技創(chuàng)新的能力和企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，降低產(chǎn)品產(chǎn)的成本，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)效益”和“環(huán)境保護(hù)”并重的發(fā)展局面，并積極開拓新型產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，形成安防器材開發(fā)、利用、生產(chǎn)基地龍頭企業(yè)的雛形。
三、 遠(yuǎn)期目標(biāo)
根據(jù)企業(yè)和資本市場(chǎng)的情況，實(shí)現(xiàn)登陸國(guó)際或國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，以資本為紐帶，在保持浙江省高科技產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，拓寬出口渠道，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，增加產(chǎn)品出口創(chuàng)匯的能力，創(chuàng)建國(guó)際品牌。
利用科技創(chuàng)新的能力和企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，降低產(chǎn)品產(chǎn)的成本，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)效益”和“環(huán)境保護(hù)”并重的發(fā)展局面，并積極開拓新型產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，形成安防器材開發(fā)、利用、生產(chǎn)基地龍頭企業(yè)的雛形。
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